Först organisationen sedan byråvalet

Idag stötte jag på en så onödig, men relativt vanlig utmaning.  Ett företag ber mig om en konsekvensanalys av den föreslagna nya marknadsorganisationen. Efter analys och resonemang står det klart att den nya organisationen inte är synkad med kravprofilen för den nya byrån de just upphandlat. Ett råd i all enkelhet: vänta med byråval till organisation, roller, mandat och processer är klara. Först då vet man med vilken kompetens byrån ska komplettera de egna resurserna.